*月22日，公司舉行領(lǐng)導(dǎo)班子成員聘任合同書和2022年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式。

儀式上，公司黨委書記、董事長(zhǎng)閆英才與公司黨委副書記、總經(jīng)理霍福山 簽訂了《聘任合同書》和《2022年度目標(biāo)責(zé)任書》，與經(jīng)理層副職 簽訂了《聘任合同書》，與黨群副職 簽訂了《2022年度目標(biāo)責(zé)任書》?；舾Ｉ脚c經(jīng)理層副職 簽訂了《2022年度目標(biāo)責(zé)任書》。

閆英才作重要講話，他指出： 全面推行任期制和契約化管理，對(duì)于公司依法完善現(xiàn)代企業(yè)制度，建立現(xiàn)代企業(yè)治理體系，加快構(gòu)建企業(yè)發(fā)展新格局，在新形勢(shì)下推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有十分重要的意義。閆英才提出 三點(diǎn)意見：

一要深刻認(rèn)識(shí)任期制和契約化管理的重要意義。公司經(jīng)理層和各位班子副職要深刻認(rèn)識(shí)任期制和契約化管理的重要意義，要按照“知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行”的要求，堅(jiān)持“黨建統(tǒng)領(lǐng)、戰(zhàn)略引領(lǐng)、文化驅(qū)動(dòng)、管理圖強(qiáng)”方針，落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，把提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任為導(dǎo)向，結(jié)合公司實(shí)際和各自分管的工作，認(rèn)真研判形勢(shì)、謀劃部署、監(jiān)督落實(shí)、加快發(fā)展，在落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)，深化三項(xiàng)制度改革上邁出關(guān)鍵步伐，在完成公司年度任務(wù)目標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)，推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展上發(fā)揮積極的領(lǐng)導(dǎo)作用。

二是強(qiáng)化契約意識(shí)，認(rèn)真履職踐諾。公司的兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，要“在其位謀其政、行其權(quán)盡其責(zé)、履其職踐其諾”。要不斷強(qiáng)化契約精神，言必信、行必果，把嚴(yán)格落實(shí)“責(zé)任書”要求，作為對(duì)黨、對(duì)組織忠誠(chéng)的重要體現(xiàn)；要堅(jiān)持剛性考核，把完善的考核激勵(lì)機(jī)制，作為增強(qiáng)活力、提升效率的有效驅(qū)動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，推動(dòng)公司形成質(zhì)量更高、速度更快、效益更好的新發(fā)展格局。

三是校準(zhǔn)角色定位，培育企業(yè)家精神。一要堅(jiān)決拋掉過去的“行政化”思維，更多地從做企業(yè)角度帶領(lǐng)好本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作；堅(jiān)決丟掉不敢改、不想改的思想，以上率下、主動(dòng)作為、投身改革，更多地從市場(chǎng)化原則考慮所領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的生存發(fā)展問題。二要牢固樹立市場(chǎng)化思維和商業(yè)化思維，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向和效益導(dǎo)向，一心一意謀發(fā)展，真抓實(shí)干提質(zhì)效，發(fā)揚(yáng)“勇于拼搏、敢闖敢干”的企業(yè)家精神，追求卓越、永不停步，誠(chéng)實(shí)守信、善作善成。三要牢記“國(guó)之大者”，具備“兼濟(jì)天下”的廣闊胸襟，勤于學(xué)習(xí)、精于分析，開闊視野、精誠(chéng)合作，致力于做好精益化高質(zhì)量企業(yè)。

霍福山在簽約儀式上指出，本次目標(biāo)責(zé)任書的簽訂， 是公司推行經(jīng)理層任期制和契約化管理邁出的重要一步，也是推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革的一個(gè)新起點(diǎn)?；舾Ｉ教岢?四點(diǎn)意見：

一是要切實(shí)扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)。在公司縱深推進(jìn)改革和高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)以身作則、率先垂范、言出必行，保持永不懈怠的精神狀態(tài)，勇于接受挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的“頭雁效應(yīng)”。要根據(jù)責(zé)任書確定的重點(diǎn)工作，算好時(shí)間帳、任務(wù)帳，逐項(xiàng)研究落實(shí)計(jì)劃、措施和辦法，確保全面完成各項(xiàng)任務(wù)。

二是要縱深推進(jìn)企業(yè)改革。簽訂目標(biāo)責(zé)任書，就是要通過目標(biāo)責(zé)任傳遞一種責(zé)任意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，傳遞工作壓力，各部門各單位在推進(jìn)深化改革三年行動(dòng)中，要堅(jiān)決摒棄“等、靠、要”思想，堅(jiān)決丟掉“不想改、不敢改”的思想，以上促下，主動(dòng)作為，集中精力抓主責(zé)主業(yè)，真正把指標(biāo)作為工作目標(biāo)，把壓力作為工作動(dòng)力，把責(zé)任作為使命，切實(shí)加快推進(jìn)公司改革步伐，促進(jìn)各項(xiàng)改革發(fā)展事業(yè)順利進(jìn)行。

三是要奮力沖刺年度目標(biāo)。堅(jiān)持以深化改革助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)檢驗(yàn)改革成效，要緊抓營(yíng)銷龍頭工作，持續(xù)提升項(xiàng)目管理，加強(qiáng)對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、履約等工作的督導(dǎo)，確保公司盈利能力和資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)提升。在工作中要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮黨組織引領(lǐng)作用，嚴(yán)格落實(shí)公司黨委各項(xiàng)工作部署，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與黨建工作“雙豐收”，不斷推進(jìn)工作品質(zhì)提升，增強(qiáng)發(fā)展能力，圓滿完成年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

四是改進(jìn)作風(fēng)狠抓工作落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要在一線學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,在困難面前要有不破不立的勇氣。要做到任務(wù)明確、指標(biāo)明確、要求明確，努力形成人人有責(zé)可負(fù)、事事有人落實(shí)、責(zé)任有人可擔(dān)的工作局面，形成步調(diào)一致、狠抓落實(shí)的強(qiáng)大合力。

▲公司黨委書記、董事長(zhǎng)閆英才與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽訂《聘任合同書》和《2022年度目標(biāo)責(zé)任書》

▲公司黨委副書記、總經(jīng)理霍福山與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽訂《2022年度目標(biāo)責(zé)任書》

公司領(lǐng)導(dǎo)、高管、副總師、總部機(jī)關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，所屬各單位班子成員及機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人在視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。

END

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